أنماط الشخصية
هذا الموضوع ?ي الواقع هو خلاصة دورة مبسّطة خاصة ، حضرتها بالصد?ة !! إلا أنني ولله الحمد لا زلت أقط? ثمارها حتى الآن ! بالمناسبة هناك أكثر من تقسيم لهذه الأنماط ، البعض أوصلها 16 نمط وهذا أقصى عدد أعر?ه حتى الآن ، طبعاً هذه الـ16 نمط لكل منها ص?ات و طريقة تعامل مثلى!! لكننا هنا سو? نعتمد تقسيم يقسمها إلى 4 أنماط ?قط …
لا أطيل عليكم بالأس?ل تجدون خلاصة هذه الدورة
————————————–
س1: لماذا أنماط الشخصية ؟
1- لتعر? نقاط القوة لديك وتطورها ، و تعر? نقاط الضع? و تحاول تلا?يها .
2- التكي? مع جميع الشخصيات .
3- تساعدك ?ي التأثير على الآخر .
س2: ما هو أ?ضل نمط من هذه الأنماط ؟
لكل شخصية مميزات تميزها على الأخرى ، وكذلك لكل منها سلبيات و نقاط ضع? ..
الجدير بالذكر أن أياً منها تتطور و تنمو و تتقدم بحسب جهد صاحبها و تغييره لذاته !
س3: كي? تعر? نمط شخصية شخص ما ؟
تعر? ذلك من خلال ملاحظة السلوكيات الغالبة عليه ( المعتادة ) وليست الطارئة ، انتبه جيدا لهذه النقطة .
لدينا هنا 4 أنماط :
1- مت?رد ، قائد .
2- التحليلي .
3- الودي ، اللطي? .
4- التعبيري .
——
أولاً : المت?رد ، القائد /
ص?اته /
1. يهتم بالنتائج .
2. عملي و يعمل ، يحب الإنجاز .
3. مبادر .
4. سريع الرد ، و أحياناً سريع البديهة .
5. يقبل التحديات .
6. واضح و مباشر .
7. لا يحب كثرة الت?اصيل .
8. غير صبور .
9. حاسم .
10. واثق من ن?س .
11. صريح .
12. ي?ضل الكلام على الانصات.
13. نادراً ما يتردد ?ي التغيير و التصحيح و التعديل أو حتى المواجهة .
14. ي?كر ?ي الموق? القائم .
أبرز نقاط القوة لديه /
1. يجعل التوقعات المستقبلية واضحة و جلية .
يعرض الحلول بناءً على الاختيارات الموجودة .
يحقق النتائج ب?اعلية أكبر .
اتخاذ قرارات سريعة .
كي? يراه الآخرون /
متسلط ، مسيطر ، أناني ، مغرور ، يحب المبادرة .
كي? تتعامل معه ؟
1) كن واضحاً .
2) كن محدداً .
3) كن مختصراً .
4) ادخل بصلب الموضوع مباشرة .
5) لا تتحايل عليه .
6) لا تأمره أو توجهه .
7) إعطاء أجوبة مختصرة و شاملة .
أعطه النتيجة النهائية .
9) عند تح?يزه أعطه الشيء الواقعي أو المادي ?لا تك?ي معه الكلمات ?قط