مـاجـد

هذا الموضوع �?ي الواقع هو خلاصة دورة مبسّطة خاصة ، حضرتها بالصد�?ة !!

إلا أنني ولله الحمد لا زلت أقط�? ثمارها حتى الآن !

بالمناسبة هناك أكثر من تقسيم لهذه الأنماط ، البعض أوصلها 16 نمط وهذا أقصى عدد أعر�?ه حتى الآن ، طبعاً هذه الـ16 نمط لكل منها ص�?ات و طريقة تعامل مثلى!!

لكننا هنا سو�? نعتمد تقسيم يقسمها إلى 4 أنماط �?قط …

لا أطيل عليكم بالأس�?ل تجدون خلاصة هذه الدورة . .

س1: لماذا أنماط الشخصية ؟

1.   أن تعر�? نقاط القوة لديك وتطورها ، و تعر�? نقاط الضع�? و تحاول تلا�?يها .

1. التكي�? مع جميع الشخصيات .
2. تساعدك �?ي التأثير على الآخرين .

س2: ما هو أ�?ضل نمط من هذه الأنماط ؟

لكل شخصية مميزات تميزها على الأخرى ، وكذلك لكل منها سلبيات و نقاط ضع�? ..

الجدير بالذكر أن أياً منها تتطور و تنمو و تتقدم بحسب جهد صاحبها و تغييره لذاته !

س3: كي�? تعر�? نمط شخصية شخص ما ؟

تعر�? ذلك من خلال ملاحظة السلوكيات الغالبة عليه ( المعتادة ) وليست الطارئة ، انتبه جيدا لهذه النقطة .

لدينا هنا 4 أنماط :

1-   مت�?رد ، قائد .

2-   التحليلي .

3-   الودي ، اللطي�? .

4-   التعبيري .

 

أولاً : المت�?رد ، القائد /

ص�?اته /

1.   يهتم بالنتائج .

1. عملي و يعمل ، يحب الإنجاز .
2. مبادر .
3. سريع الرد ، و أحياناً سريع البديهة .
4. يقبل التحديات .
5. واضح و مباشر .
6. لا يحب كثرة الت�?اصيل .
7. غير صبور .

9.   حاسم .

10. واثق من ن�?سه .

11. صريح .

12.ي�?ضل الكلام على الانصات .

13. نادراً ما يتردد �?ي التغيير و التصحيح و التعديل أو حتى المواجهة .

14. ي�?كر �?ي الموق�? القائم .

 

أبرز نقاط القوة لديه /

1.   يجعل التوقعات المستقبلية واضحة و جلية .

1. يعرض الحلول بناءً على الاختيارات الموجودة .
2. يحقق النتائج ب�?اعلية أكبر .
3. اتخاذ قرارات سريعة .

 

كي�? يراه الآخرون /

متسلط ، مسيطر ، أناني ، مغرور ، يحب المبادرة .

كي�? تتعامل معه ؟

1)   كن واضحاً .

2)   كن محدداً .

3)   كن مختصراً .

4)   ادخل بصلب الموضوع مباشرة .

5)   لا تتحايل عليه .

6)   لا تأمره أو توجهه .

7)   إعطاء أجوبة مختصرة و شاملة .

8)   أعطه النتيجة النهائية .

9)   عند تح�?يزه أعطه الشيء الواقعي أو المادي �?لا تك�?ي معه الكلمات �?قط .

ثانياً : التحليلي ( التحليل قبل التن�?يذ ) /

ص�?اته /

1.   منزو .

1. مقيد .
2. منطقي .
3. مستمع و يتبع الإجراءات .
4. يزن كل الاحتمالات .
5. ثابت �?ي غاياته ، و يصعب إقناعه .
6. مستقل .
7. غير عدائي .
8. مرتب .

10. مواظب �?ي علاقاته مع الآخرين .

11. حذر جدا .

12.عنيد و متشبث بحقوقه و آرائه .

13. يستطيع البقاء بسكون لأوقات طويلة .

14. يدع الآخرين يأخذون زمام المبادرة الاجتماعية .

15. الإنصا�? �?ي الإطراء و المدح .

16. يميل إلى التعقل .

 

أبرز نقاط القوة لديه /

1.   القدرة على التعامل مع المشاكل و �?ق الحقائق و من ثم يخلق حلولاً متبينة .

1. ربما يكتش�? طرقاً جديدة لحل مشكلة قديمة .
2. متمكن من التعامل مع المشكلة ( منتج ) .
3. التخطيط بت�?اصيل .

 

كي�? يراه الآخرون /

تتأصل لديه النواحي ال�?نية و التقنية ، يبدو هادئاً قليل العاط�?ة و لا يبادر بالتعر�? بالتالي هو متح�?ظ �?ي علاقاته ، التوسع �?ي الإجراءات و الأ�?كار .

كي�? تتعامل معه ؟

1)   كن مباشراً .

2)   قدّم له كثيراً من الأدلة .

3)   كن منظماً و مرتباً .

4)   لا تتسرع �?ي شرح العمليات ( لأنه مركّز جداً لكل كلمة تقولها �?لو استعجلت لقال لك : اركد علي شوي خلني أ�?هم ! )

5)   أخبره أنك تحتاج إلى خطته .

6)   لا تكل�?ه �?ي آخر الوقت .

7)   لا تتخط بعض الخطوات ( عندما تعدد شيء ما احذر أن تتخط بعض النقاط و تقول : والباقي معرو�? )

 

ثالثاً : الودي ( الباحث عن الثبات و الانسجام )

ص�?اته /

1.   مستمع بصدق .

1. علاقته �?يها د�?ء و تسهل مصاحبته .
2. يستمتع بالاتصالات الشخصية و المسؤولية المشتركة .
3. يعمل على تحقيق الأهدا�? بعد تأسيس الروابط .
4. يتجنب المخاطر أو القرارات السريعة إلا إذا حصل على دعم قوي أو معلومات ( يتخذ القرارات ببطء )
5. متعاون مع الآخرين .
6. يحب الوضع القائم .
7. يثق بالآخرين .

9.   يحا�?ظ على رضا الآخرين .

10. باذل و عطو�? .

11. صبور و محب للسلام .

12.حساس لمشاعر الغير ، و لهذا يحاول إرضاء الآخرين .

13. يبدو عليه التواضع و الانسجام .

14 . يكره الخلا�?ات .

 

أبرز نقاط القوة لديه /

1.   تقديم النصح و المشورة .

1. الإحساس العميق تجاه الآخرين و الأقران مع الإخلاص و الأمانة .
2. التواصل المبني على الثقة .
3. متعاون .
4. جعل الآخرين يرتاحون عند العمل معه .

 

كي�? يراه الآخرون /

مقبول ، مهتم كثيرا ، هادئ و متعاون و مساند للآخرين ، التعر�? عليه بسهولة .

كي�? تتعامل معه ؟

1)   لا تسيطر على الحوار .

2)   لا تكن غامضاً .

3)   كن صبوراً .

4)   ابدأ بالأمور الشخصية و أظهر المحبة له .

5)   لا تضغط عليه ليقرر .

6)   أظهر الاهتمام المخلص به .

7)   تعامل معه بلط�? و شجعه .

8)   ابتعد عن الخلا�?ات �?ي بيئة العمل .

9)   أنصت له بت�?هم و لا تتجاهله .

 

 

 

رابعاً : التعبيري ( الباحث عن الإثارة )

ص�?اته /

1. قد يكون عدائياً و قد يكون عاط�?ياً .
2. يرتاح إلى الحديث و العلاقات قبل بدء أي مهمة ( اجتماعي ) .
3. يعتمد على المشاعر للمساعدة �?ي اتخاذ القرار .
4. يثار شعورياً بسهولة .
5. لديه قابلية عالية للمشاركة �?ي الرؤى و الأحلام .
6. لا يحب الر�?ض و عدم القبول .
7. حماسي و مغامر .
8. يتحاشى القيود و الالتزامات .
9. يبدأ بكثير من المشاريع قبل أن ينهي واحداً منها .

10. رؤيته تتسم بالجرأة و الخيال .

11. يحب سرد القصص .

12. لا ينهي المهمة �?ي الوقت المحدد أو يؤخرها إلى آخر الوقت .

 

أبرز نقاط القوة لديه /

1.   ميال إلى العزم و الإقدام .

1. أ�?كار إبداعية .
2. مشارك �?ي الرؤى و الأحلام .

 

كي�? يراه الآخرون /

متكلم و يحب المرح ، يعبر بوضوح عن مشاعره و يشجع بحرارة ، مجاز�? و يقبل المنا�?سة ، نظراته مستقبلية و طموحه و روحه عاليه .

كي�? تتعامل معه ؟

1)   تحدث عن أمور خاصة لأنه صاحب مشاعر و أحاسيس .

2)   اسأله عن آرائه ( أن يعبر عن أ�?كاره ) .

3)   لا تحقّر من آرائه .

4)   لا تخوض �?ي الت�?اصيل .

5)   قدّم له أ�?كاراً تجديدية .

6)   أن تو�?ر لهم الشهادات و التقدير والحوا�?ز و غيرها .

7)   أخبره أنك تقدر أخباره و أ�?كاره .

8)   أعطه الحرية �?ي العمل و رحّب بالتغيير .

9)   تجنب الروتين الممل و الت�?اصيل الدقيقة معه .