مـاجـد

هذا الموضوع �?ي الواقع هو خلاصة دورة مبسّطة خاصة ، حضرتها بالصد�?ة !! إلا أنني ولله الحمد لا زلت أقط�? ثمارها حتى الآن ! بالمناسبة هناك أكثر من تقسيم لهذه الأنماط ، البعض أوصلها 16 نمط وهذا أقصى عدد أعر�?ه حتى الآن ، طبعاً هذه الـ16 نمط لكل منها ص�?ات و طريقة تعامل مثلى!! لكننا هنا سو�? نعتمد تقسيم يقسمها إلى 4 أنماط �?قط …

لا أطيل عليكم بالأس�?ل تجدون خلاصة هذه الدورة

————————————–

س1: لماذا أنماط الشخصية ؟

1- لتعر�? نقاط القوة لديك وتطورها ، و تعر�? نقاط الضع�? و تحاول تلا�?يها .

2- التكي�? مع جميع الشخصيات .

3- تساعدك �?ي التأثير على الآخر .

س2: ما هو أ�?ضل نمط من هذه الأنماط ؟

لكل شخصية مميزات تميزها على الأخرى ، وكذلك لكل منها سلبيات و نقاط ضع�? ..

الجدير بالذكر أن أياً منها تتطور و تنمو و تتقدم بحسب جهد صاحبها و تغييره لذاته !

س3: كي�? تعر�? نمط شخصية شخص ما ؟

تعر�? ذلك من خلال ملاحظة السلوكيات الغالبة عليه ( المعتادة ) وليست الطارئة ، انتبه جيدا لهذه النقطة .

لدينا هنا 4 أنماط :

1- مت�?رد ، قائد .

2- التحليلي .

3- الودي ، اللطي�? .

4- التعبيري .

——

أولاً : المت�?رد ، القائد /

 

ص�?اته /

1. يهتم بالنتائج .
2. عملي و يعمل ، يحب الإنجاز .
3. مبادر .
4. سريع الرد ، و أحياناً سريع البديهة .
5. يقبل التحديات .
6. واضح و مباشر .
7. لا يحب كثرة الت�?اصيل .
8. غير صبور .
9. حاسم .
10. واثق من ن�?س .
11. صريح .
12. ي�?ضل الكلام على الانصات.
13. نادراً ما يتردد �?ي التغيير و التصحيح و التعديل أو حتى المواجهة .
14. ي�?كر �?ي الموق�? القائم .

أبرز نقاط القوة لديه /

1. يجعل التوقعات المستقبلية واضحة و جلية .

 

يعرض الحلول بناءً على الاختيارات الموجودة .
يحقق النتائج ب�?اعلية أكبر .
اتخاذ قرارات سريعة .

 

كي�? يراه الآخرون /

 

متسلط ، مسيطر ، أناني ، مغرور ، يحب المبادرة .

 

كي�? تتعامل معه ؟

 

1) كن واضحاً .

 

2) كن محدداً .

 

3) كن مختصراً .

 

4) ادخل بصلب الموضوع مباشرة .

 

5) لا تتحايل عليه .

 

6) لا تأمره أو توجهه .

 

7) إعطاء أجوبة مختصرة و شاملة .

 

أعطه النتيجة النهائية .

9) عند تح�?يزه أعطه الشيء الواقعي أو المادي �?لا تك�?ي معه الكلمات �?قط

 

 

مرحبا بك �?ي مدونتي الأولى ..

و التي أتمنى أن تجد �?يها كل م�?يد و نا�?ع …

اسأل الله أن يو�?قني و اياك لكل خير